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    佳邦建設集團2021年下半年工程總結會圓滿舉辦

    發布時間:2021-12-03

    11月27日,佳邦建設集團2021年下半年工程總結會在佛山圓滿舉辦。會議以“加強基礎建設能力 提升項目管理效益”為主題,總結2021年下半年工程工作,部署2022年工程新發展。集團董事、經營班子、各職能部門、區域公司相關人員以及項目總、執行經理、技術負責、安全主管等近200人參加了本次會議。
    項目管理標準化推進會
    總結會前,參會人員來到了佛山碧桂園勝悅苑項目,觀摩學習項目管理標準化亮點和優秀經驗。

    勝悅苑項目團隊秉承“匠心為本,品質至上”的理念,在項目建設過程中,圍繞清單式管控體系、規定動作運行管理、項目管理信息化平臺應用、標準層結構全節點深化管控、碧桂園第三方評估督導管理、安全生產整體解決方案六大課題開展探索與實踐,不斷夯實項目管理基礎,著力打造項目管理標準化范本。







    現場觀摩學習


    ▲觀摩樣板展示區


    ▲觀摩標準層結構全節點深化管控展示區

    ▲觀摩實測實量、砌體、抹灰展示區

    ▲觀摩新工藝、工法展示區

    ▲觀摩安全生產教育體驗及整體解決方案

    ▲觀摩項目管理信息化平臺應用展示區

    ▲項目環境及微笑服務文化

    ▲致力打造工程師文化


    下半年工程總結會
    觀摩結束后,2021年下半年工程總結會隆重召開。佳邦建設集團副總裁羅廣主持會議并闡明會議議程及要求。

    勝悅苑項目管理經驗介紹
    勝悅苑項目執行經理韋晟介紹了項目概況,分享了項目管理的優秀經驗和亮點做法。勝悅苑項目團隊狠抓安全文明管理、施工質量管理、成本管理等,在管理過程中落實規定動作,推進標準化管理在項目落地。韋總也分享了碧桂園評估的相關情況,與大家共勉,重視并夯實項目管理基礎,確保順利通過甲方評估,將精品工程放心交付業主。

    項目管理知識庫發布
    為夯實項目管理基礎,系統性防范施工問題的產生,集團技術管理部副經理陳神保對項目管理知識庫進行發布講解,詳細介紹了項目知識庫清單內容,包括工程問題案例清單,質量問題管控清單、經驗教訓清單、優秀做法清單四大部分。其中質量問題管控清單包括5大施工時段、21個施工分項、97個施工部位;經驗教訓清單合計10項;優秀做法清單合計65項,包括地基與基礎類3項,地下室類3項,主體結構類28項,安全文明類21項,小工具類10項。集團通過建立項目管理知識庫,健全項目管理知識體系,傳承優秀做法,吸取經驗教訓,以提高管理效益,將有效助力項目管理和工程質量的提升。

    下半年項目管理評估通報
    集團工程管理部經理曾祥炘做下半年項目管理評估通報,對下半年項目管理評估的整體情況、重點分項檢查情況、質量測試得分情況進行逐項分析介紹。針對項目管理評估的實際工作,公司將從獎罰激勵、評估復盤、召回機制、約談警示四個維度完善評估管理,結合評估結果,強調逐步實施清單式管理體系,從組織、控制、用人、計劃、傳承五個方面加強基礎能力建設,全面提高項目管理水平。

    《誠信管理辦法》宣貫
    集團技術管理部資料主管譚華枝對《誠信管理辦法》進行宣貫。具體介紹了誠信管理辦法的總則、職責、管理及處罰、獎勵標準等內容,詳細解讀了廣州、佛山、中山、東莞等當地市場的誠信管理實施細則。明確公司與項目部在市場誠信管理中的責任與義務,共同重視誠信管理,加強在建項目安全文明施工、質量管理,避免觸及當地市場管理“紅線”,樹立佳邦的誠信形象,助力公司大市場拓展。

    用風控思維做工程
    集團風險管理部法務主管李靖堯通俗地講解了“用風控思維做工程”的要義和實踐。李主管指出,風控不是什么事都不能做,而是采取最合適的手段做最難做的事。通過實際的案例分析,告訴大家工程管理那些紅線不能碰。日常工程管理風控思維的培養,應以負責任的態度對待每一項工作;安排專業的人做專業的事;同時要努力擴展自己的知識武器庫,提升自身能力;而面對問題,先做“加法”再做“減法”,從眾多解決途徑中找到最佳的解決辦法。

    珍惜優質業主資源
    集團總裁助理兼市場經營部經理田毅明就如何留住優質業主進行了分享。田經理分析了當前建筑行業的形勢,介紹了目前佳邦的客戶情況、競爭優勢及拓展方向等。在當前大環境下,企業發展有危也有機。打鐵還需自身硬,接下來公司將樹立信心,完善經營管理,逐步開展高層互訪、立體互動,多點拓展,珍惜每一次投標的機會、高質量投標,珍惜優質業主資源,確保業務穩定發展。

    年前安全管理重點工作部署
    集團副總裁羅廣對年前安全管理重點工作進行部署。羅總全面梳理了安全局勢、安全問題、安全管理三方面內容,指出目前項目存在的安全問題,并提出相應的應對舉措,要求各項目落實安全責任,完善安全管理。12月份開始公司將組織開展年前安全大檢查行動,通過活動動員、自查自糾、公司監督巡查、總結四階段推進,抓牢安全生產,確保平安過春節。最后羅總概括了兩句話與大家共勉:“與其事后痛心疾首,不如事前細心把守!工作為了生活好,安全為了活到老!”

    新開項目責任狀簽訂儀式
    總結會上,吳玉曉總裁與新開項目負責人舉行了目標責任狀簽訂儀式。萬科璞玥府項目、萬科星光里一期項目分別簽訂了省雙優、結構優質工程、市觀摩創優目標責任狀;璟熙府花園項目、江山閱項目、南香谷產業園廠房項目分別簽訂了市雙優、結構優質工程創優目標責任狀。定目標,亮責任,爭先創優促新發展。
    下半年工程獲獎表彰儀式、授旗儀式
    下半年眾多項目取得了優異的成績,會上公司對2021年下半年集團評估優秀項目部、集團質量考試成績突出項目、甲方評估成績優秀項目、安全文明標準化工地、省/市雙優項目、觀摩會舉辦項目及榮獲優秀質量管理成果的部門進行了表彰。激勵先進,樹立榜樣,形成你追我趕齊頭并進的良好局面。
    接著還舉行了2022年上半年集團觀摩項目授旗儀式,萬科星光里項目何平華總接過了韋晟總的大旗,下一站觀摩會相約長沙,不見不散!
    領導總結樹信心
    總結會最后,集團總裁吳玉曉作總結發言。吳總分析了今年建筑行業的現狀,為今后佳邦的發展指明了方向。吳總指出,要贏得客戶的信賴,最核心的是靠項目管理,靠后臺提供一套行之有效的標準化管理體系和與之匹配的落地能力。面對未來發展,公司將用系統性思維打造被需求能力,從以下三方面推動項目管理水平提升:強化平臺建設,圍繞“強基礎、建體系、制標準”推進;強化能力建設,著力提升體系搭建能力、經營能力、策劃能力、履約能力、糾偏能力、商務能力、風控能力和資源整合能力;發揮優勢互補能力,使出組合拳,從單打冠軍向全能冠軍轉型突破,實現共贏多贏。吳總表示,隨著公司架構搭建逐步完善,人員持續補強,體系建設不斷完善,我們有信心和決心,以“優質、低價、可持續”的理念,努力把佳邦建設變成一個被市場需求、被客戶需求、被項目需求、被員工需求的公司!

    2021年下半年工程總結會圓滿舉辦,總結過去找出差距,展望未來信心百倍。相信在所有佳邦同仁的精誠團結和奮力拼搏下,定能逆寒流而上,共同開啟屬于佳邦人的春天。

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