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    佳邦建設集團召開2021年上半年工程總結會暨安全月總結會

    發布時間:2021-08-03

    看現場,學習施工標準;
    重行動,確保施工安全。
    7月10日,佳邦建設集團2021年上半年工程總結會暨安全月總結會在廣西柳州隆重舉行。集團董事、經營班子、各職能部門、區域公司相關人員以及項目總、執行經理、技術負責、安全主管等180余人參加了本次會議。
    項目管理標準化推進觀摩會

    總結會前首先進行了項目管理標準化推進觀摩學習,參會人員先后來到了柳州綢園項目及白露錦苑項目觀摩,參觀了工藝樣板、實體質量、實測實量等標準化亮點成果展示。

    #   觀摩樣板展示區


    #   觀摩工藝、工法展示區



    ▲施工工法、一次成型工法


    ▲鋁模、爬架新工藝

    #   質量管控展示區

    #   觀摩砌體、抹灰展示區


    ▲建立完善管控體系

    #   觀摩實測實量體驗區

    ▲實測、實量

    #   觀摩安全教育管理體驗區


    ▲安全教育體驗館

    ▲大型機械安全管理


    ▲安全管理體系及安全定型化防護

    上半年工程總結會暨安全月總結會

    觀摩結束后,2021年上半年工程總結會暨安全員總結會隆重召開。佳邦建設集團羅廣副總經理主持會議并闡明會議議程及要求。

    白露錦苑項目亮點解讀
    白露錦苑項目執行經理陳勇分享了項目管理標準化推進的經驗。白露錦苑將標準化在項目落地,嚴格執行安全管理和施工質量管理動作,項目運營管理劃分目標,責任到人,確保質量、安全文明、綠色施工、評估等各項指標達到要求。

    綢園項目經驗總結分享
    李星平項目總分享了綢園項目的優秀經驗。李總指出了項目前期策劃的重性,并以萬科為例,解讀分析了甲方評估的要求及權重,提出了安全“二停四抓”、實測“九保二棄”原則,做好四化“安全文明常態化、質量整改及時化、實驗專項多次化、外圍關系親情化”,項目管理過程中落實規定動作八項管控,嚴把質量關,確保順利通過甲方評估,將精品工程放心交付業主。
    建筑行業稅費解讀

    集團財務副總監譚翔帶來了建筑業的稅與費的解讀。譚翔副總監對建筑業涉及的稅費種類、建筑業增值稅征管辦法、環保稅法、計稅方法、跨區域經營納稅申報辦法、增值稅明細等進行一一講解。更好地讓項目管理人員算明白稅費一盤賬,懂得如何算成本,做到降本增效,真正提高項目和公司的運營效益。

    優秀做法推廣介紹
    云桂區域公司工程技術部經理朱鈞進行優秀做法推廣介紹,詳細介紹了余料收集二次利用、廚衛反坎鋁模一次澆筑、樓道照明永臨結合、消防水永臨結合、地下水收集利用系統、屋面花架一次澆筑免抹灰等優秀做法。結合項目實踐分享優秀案例,讓項目提高質量、提高效率、減少消耗、減少成本。

    項目大學生管理與培養方案宣貫
    集團行政人力部韋艾冰對項目大學生管理與培養方案進行宣貫。通過項目走訪調研及人才存留現狀分析,公司提出了大學實習生和管培生培養的辦法,建立完善的實習生培養選、育、用、留機制,入門有導師帶路,培養過程閉環跟蹤,實現育人留人,為公司未來發展儲備人才力量。

    技術常見問題解讀
    集團技術管理部經理吳濤對砼質量問題典型案例、開裂質量問題進行深入剖析,提出了具體解決方法,并針對質量問題部署后續工作的開展。今后公司將持續推進方案、交底先行,規范管理,重點管控危大工程方案,嚴禁未報方案先施工;持續推進新開項目100%進行前期策劃;持續推進技術問題處理及匯總成經驗庫?!叭掷m”的落實,著力解決技術常見問題,提升工程質量。

    資料常見問題解
    集團技術管理部資料主管譚華枝對資料常見問題進行解讀,對目前資料管理存在問題進行反思,分別從項目層面和公司層面提出改進措施,推動資料管理工作實現規范化、標準化發展。公司總部將進一步加強資料標準化宣貫,建立標準化模板,加強在建項目過程資料的管控,指導項目完成各階段資料整理、閉合和收集匯總等工作。

    上半年安全問題總結
    公司安全月啟動以來,公司領導帶隊下項目巡檢,在各項目全面開展了安全排查、安全警示教育、應急演練、線上專業培訓、安全知識考試、安全月總結等一系列工作。針對安全月存在的問題,公司將加強安全問題管控,規范從業人員管理,加強總結復盤的力度。希望全員提高安全意識,做到月月是“安全月”,天天緊繃“安全弦”,常態化落實安全行動。

    上半年項目評估總結
    工程管理部主管曹倩榮作上半年項目評估總結報告。針對此次評估結果及現場發現的問題,部署下半年工作重點:一是回頭看,復核項目整改回復清單的實際情況,協助項目管理人員完成未完成的事項;二是勤總結,組織項目評估復盤,抓住薄弱項加以改進;三是共進步,組織客戶評估體系學習,提高專項培訓頻率。

    項目CIS施工標準發布及解讀
    落實項目CIS施工標準,提升佳邦品牌形象??偨Y會現場隆重舉行了《品牌視覺形象-項目CIS施工標準》發布儀式,第一本由公司內部獨立制作完成的《品牌視覺形象管理規范》書籍正式誕生,全書包括基礎系統、辦公環境系統、服裝服飾系統、附錄四個系統模塊,品牌形象的發布及后續工作的開展,將有效推動品牌視覺形象管理規范在項目落地。

    云桂區域公司現狀及后續管控重
    云桂區域公司成立2周年,取得了可喜的成績,目前在建項目25個,合同簽約42.64億元。云桂區域公司總經理蔡慧煊分享了云桂區域公司現狀及后續管控重點,蔡總用“盒子里跳舞”形容行業競爭發展,明確項目價值創造的評價標準,效率優先、效益領先,促高質量發展。未來,云桂區域公司將深耕廣西、開拓云南,建立和推進項目計劃管理和標準化落地;技術先行,加強新開項目策劃、亮點深挖、推廣;加強風險防控和誠信評估體系建設;資源整合,優化大客戶協同管理機制。持續提升管理能力,提升品牌影響力,開創云桂區域經營發展新格局!

    上半年新開項目責任狀簽訂儀式
    新開項目,定目標,亮責任,爭先創優促新發展??偨Y會還舉行了上半年新開項目責任狀簽訂儀式,譚軍紅董事長與新開項目負責人分別簽訂了省/市雙優、省/市優質工程、省/市觀摩創優目標責任狀。


    上半年工程獲獎表彰儀式、授旗儀式

    上半年眾多項目取得了優異的成績,會上公司對2021年上半年集團評估優秀項目部、集團安全月考試成績突出項目以及榮獲省、市工程施工安全文明標準化工地、觀摩會舉辦項目、“五星工地”項目進行了表彰。你追我趕、爭一流、爭先進,齊頭并進共發展。

    接著還舉行了2021年下半年集團觀摩項目授旗儀式,佛山碧桂園勝悅苑項目韋晟總接過了吳國強總的大旗,下一站觀摩會相約勝悅苑項目,不見不散。

    2021年上半年,佳邦建設集團在加強技術支撐、CIS施工標準化、新開項目策劃、重點項目支撐管控、大客戶交流等方面取得了初步的成效。在看到成績的同時,也要看到與同行優秀企業的差距,找到突破的新路徑。
    2021年下半年,佳邦建設集團將持續夯實項目管理基礎,堅持長期主義思維,持續推進項目管理標準化,在公司層面建立成套標準體系,項目層面落實標準體系,讓來源于項目的經驗,形成可復制、可輸出的優秀案例,最終推廣應用于更多項目,共同推動企業向標準化、模塊化、信息化轉型,共同努力在2021年交出一份滿意的答卷。
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